2025年8月12—15日，中国水利电力质量管理协会在湖北武汉召开2025年电力行业质量信得过班组建设典型经验交流会。此次会议汇聚了来自发电、电网、勘测设计等单位近900名代表，共同交流了基层班组在质量信得过建设中的实践成果与典型经验。会议期间，通过业内专家的严格评审，195个班组以卓越表现获评最高“5A”等级，成为行业质量信得过班组标杆。

开幕式上，协会电力分会会长王晓希出席并作开班讲座《质量信得过班组要真的信得过》，解读国家质量强国战略与班组建设政策导向，强调班组要从“任务执行单元”向“价值创造单元”转型，特别指出班组建设要聚焦“真信得过”核心，杜绝形式主义。 

会议期间，协会会长王广辉、电力分会会长王晓希共同主持数字化班组能力建设研讨会。国网湖北电力信息通信公司、国网武汉供电公司、国网车网技术公司、国网甘南供电公司、长江电力三峡电厂、华电冀北新能源有限公司、国家电投江苏海上风力发电有限公司、北京中电普华信息技术有限公司等单位的数字化专家骨干参会，分享各单位在推行数字化班组建设过程中的经验和瓶颈。会议强调，数字化班组建设的动力不能仅靠自上而下的行政推动，应服务于班组业务实际需求，植入数字化思维，推动工具与业务场景深度融合，避免技术堆砌成为基层的额外负担，确保数字化真正服务于基层效能提升。 

协会始终坚持要为基层一线班组搭建返璞归真的交流平台，倡导交流发布回归班组本质，鼓励各班组聚焦成果的科学性、创新性及有效性，并在十五分钟内详略得当地展示最突出的特色亮点。闭幕式上，特别邀请了三位班组代表进行现场发布展示，其中，江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司热控二班通过虚心学习其他班组发布时的专家点评意见，及时优化讲解内容，生动诠释了基层班组正视不足，持续改进的质量精神；三峡水力发电厂运行六值以自然生动、接地气的方式，分享制度建设、安全管理、科技创新与班组文化融合的实践经验；国网山东省电力公司经济技术研究院土建与环水保室则展示了通过健全培训、完善管理、深化创新实现质量提升的路径。

王晓希在会议闭幕式上作总结时表示，协会将以此次会议为新起点，重点推进三项工作：一是建立分级培育机制，对基础薄弱班组强化制度与流程闭环，支持潜力班组创新实践，孵化特色管理模式。二是牵头组织行业专家，围绕无人机、具身智能机器人等领域，赋能班组数字化转型落地。三是推广可复制的优秀经验，加强知识产权维护与班组建设成果全周期培育及推广。

协会将于近期组织“质量信得过班组骨干培训班”以及“AI数据质量应用的高级研讨班”，将本次会议凝聚的共识与经验转化为推动质量信得过班组建设向纵深发展的具体行动。